Nos 5 pôles d'expertise:

• Amélioration de la qualité de vie au travail
• Prévention et gestion des risques psychosociaux
• Management et organisation
• Accompagnement du changement
• Prévention et gestion des crises

Accompagnement sur-mesure

Pour permettre aux participants un développement des compétences efficient et un engagement optimal dans le processus de formation, chaque programme est adapté sur-mesure aux besoins et au contexte des organisations. Dans ce cadre, chaque demande fait l’objet d’un devis personnalisé.

Participer à la prévention des risques psychosociaux et a la qualité de vie au travail : détecter et accompagner les salariés en difficulté

Objectif : Acquérir les outils de prévention et d’accompagnement à son niveau

Durée : 1 jour / 7h

Format : Formation, groupe de 8 – 12 personnes, en présentiel ou distanciel

Public : Managers, RH ou IRP

Outils pédagogiques : méthode expositive, participative et expérientielle mêlant des études de cas ainsi que des jeux de rôles

Prérequis : aucun

La prévention des Risques Psychosociaux et le renforcement de la Qualité de Vie au Travail constituent une démarche pluridisciplinaire nécessitant de mobiliser différents acteurs de l’organisation. À ce titre, Managers, RH et IRP ont chacun un rôle différent à jouer. Cette formation aura pour objectif de doter les participants d’outils théoriques et pratiques pour prévenir les RPS et d’améliorer de la Qualité de Vie au Travail à leur niveau.

Mettre en place et animer une cellule de veille et d'alerte

Objectif : instaurer un fonctionnement pluridisciplinaire de traitement des situations à risque

Durée : 0.5 jour / 3H30

Format : Formation, groupe de 8 – 12 personnes, en présentiel ou distanciel

Public : RH ou IRP

Outils pédagogiques : méthode expositive, participative et expérientielle mêlant des études de cas ainsi que des jeux de rôles

Prérequis : aucun

La cellule de veille et d’alerte permet de mobiliser l’ensemble des acteurs de la prévention des risques psychosociaux afin de traiter les situations à risque de manière collaborative et pluridisciplinaire. Ce fonctionnement constitue un outil de prévention tertiaire important à la fois pour les salariés, les équipes et l’organisation. Cette formation aura pour objectif d’engager les acteurs internes de la prévention des risques psychosociaux dans la mise en place d’un fonctionnement collectif, collaboratif et pluridisciplinaire.

Manager en période de changement

Objectif : Acquérir les éléments d’accompagnement des équipes en période de changement

Durée : 1 jour / 7H

Public : Managers

Format : Formation, groupe de 8 – 12 personnes, en présentiel ou distanciel

Outils pédagogiques : méthode expositive, participative et expérientielle incluant des études de cas et des partages de pratiques

Prérequis : aucun

Dans un contexte particulier de changement, les managers peuvent être fréquemment sollicités, à la fois par la Direction et par leurs collaborateurs. La place du manager est d’autant plus centrale dans un contexte en transition, devenant le référent à qui s’adresser en cas de nécessité. Cette formation aura pour objectif de permettre aux managers d’une part d’acquérir les outils nécessaires à l’accompagnement de leurs équipes, et d’autre part de les rendre acteur de la prévention en leur donnant les outils nécessaires et applicables à leur portée.

Mettre en oeuvre le droit à la déconnexion

Objectif : Comprendre les risques liées à l’hyperconnexion ainsi que les méthodes pour répondre au cadre réglementaire

Durée : 1h

Format : Conférence – sans limite de participants, en distanciel

Public : RH ou IRP

Outils pédagogiques : méthode expositive et participative selon le nombre de participants

Prérequis : aucun

La possibilité de se déconnecter peut constituer un facteur de préservation des salariés. À contrario, l’hyperconnexion peut constituer un facteur de risque et mettre en difficulté le fonctionnement de l’organisation et les salariés. À ce titre, les entreprises doivent répondre à l’obligation réglementaire de définition des modalités du droit à la déconnexion. Cet atelier aura pour objectif de traiter de ce sujet en abordant les obligations légales, les risques de l’hyperconnexion pour les salariés et l’organisation, ainsi que les méthodes pour répondre au cadre légal qui y est associé.

Allier travail à distance et performance

Objectif : Acquérir les modes de management adaptés au travail à distance afin de maintenir l’engagement des collaborateurs

Durée : 0.5 / 3h30

Format : Formation, groupe de 8 – 12 personnes, en présentiel ou distanciel

Public : Managers

Outils pédagogiques : méthode expositive, participative et expérientielle incluant des études de cas et des partages de pratiques

Prérequis : être en position d’encadrement d’une équipe à distance

Le travail à distance s’installe ou s’est déjà installé dans nos modes d’organisation du travail. S’il a été démontré que le travail à distance augmente la productivité, il représente un défi pour le management et les collaborateurs. La communication, la confiance, le suivi de la charge de travail et l’état de bien-être sont quelques-uns des défis auxquels chacun peut être confronté.

Cette formation aura pour objectif d’acquérir les modes de management adaptés au travail à distance, afin de conserver l’engagement des collaborateurs et préserver leur qualité de vie dans ce nouveau mode de travail.

Se préserver et adapter ses pratiques en télétravail

Objectif : Découvrir les modes de préservation de soi et d’organisation de l’activité en télétravail

Durée : 2H

Format : Formation, groupe de 8 – 12 personnes, en présentiel ou distanciel

Public : Collaborateurs

Outils pédagogiques : méthode expositive et participative incluant des partages de pratiques

Prérequis : être en situation de travail à distance

Le travail à distance s’installe ou s’est déjà installé dans de nombreuses organisations. Ce nouveau mode de travail peut bousculer aussi bien notre fonctionnement professionnel que personnel. La communication, la confiance, le suivi de la charge de travail et l’état de bien-être sont quelques-uns des défis auxquels chacun peut être confronté.

Cette formation aura pour objectif pour les participants de partager et d’acquérir les modes de préservation de soi et d’organisation de l’activité dans ce nouveau mode de travail.

Modalités d’inscription :

Un modèle de communication pourra être transmis par Workplace Options. Le client recueillera les demandes de participation à la formation et transmettra la liste ainsi que les adresses mails des participants à Workplace Options.

L’accueil des personnes en situation de handicap fait l’objet d’une attention particulière au sein de Workplace Options. Quelle que soit la modalité de formation choisie, nous recommandons à nos clients de nous signaler les personnes en situation d’handicap ainsi que la nature du handicap et les besoins spécifiques associés, afin de garantir des conditions d’accueil optimales ou de pouvoir solliciter notre réseau d’intervenants spécialisés.

Modalités de déploiement :

Dans le cas de formation en présentiel : le client mettra à disposition une salle de formation et s’assurera des normes de sécurité et de l’accessibilité de la salle de formation par les participants.

Dans le cas de formation en distanciel : le client s’assurera des moyens d’accès à internet et de connexion des participants. Un test de connexion pourra être programmé au préalable.

Règlement intérieur

Conditions tarifaires :

Le devis est dimensionné selon l’ingénierie nécessaire, la durée des formations et le nombre de formations dispensées.

Chacun de nos tarifs de formation comprend:

– L’intervention d’un consultant WPO
– L’évaluation des compétences attendues
– La transmission des questionnaires de satisfaction
– La transmission des attestations nominatives de formation
– La mise à disposition du support de formation pour diffusion exclusive aux participants